Son varias las naciones las que han empezado a evaluar esta posibilidad con una semana “más corta” en la carga laboral.
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Si bien la semana de cuatro días de trabajo ha ganado popularidad debido a la pandemia, no es una idea nueva. En un país como Estados Unidos, distintos políticos han intentado dar ese salto en distintas ocasiones.
Richard Nixon fue uno de los primeros en 1956 en predecir que una semana laboral con un día menos estaba “en un futuro no muy lejano”.
Años más tarde, el entonces presidente Jimmy Carter enfocó los beneficios desde el lado ambientalista argumentando que la semana de cuatro días ayudaría a ahorrar energía e instó a distintas empresas a adoptar el sistema.
Todo parecía inevitable, no solo los trabajadores lo pedían, sino que empresarios e incluso presidentes lo consideraban como necesario.
Sin embargo, algunos estudiosos ven en la recesión de las décadas de 1970 y 80 y luego la de 2000 el motivo principal de que una medida como esta se retrasara. Las empresas necesitaban recuperar el dinero perdido y recobrar la eficiencia en sus trabajadores.
En la actualidad, distinto factores como la crisis de salud ocasionada por la pandemia, el teletrabajo y el síndrome de Burnout han llevado a gobiernos y corporaciones a repensar esta medida y los resultados podrían ser alentadores para el resto.
Islandia fue uno de los pioneros en reducir la semana laboral. Desde 2015 han estudiado en convertir los fines de semana en 3 días de descanso.
Para sorpresa de muchos, la productividad se mantuvo o mejoró en la mayor parte de los lugares de trabajo. Para algunos de estos empleados su horario de trabajo pasó de 40 horas a 35 horas semanales.
A raíz de esto, diversos sindicatos han impulsado el trabajo de menos horas pero recibir el mismo salario.
Desde que Islandia mostró al mundo los increíbles resultados de su semana laboral de 4 días, se ha ido creando un efecto dominó entre otras naciones. Es por ello que España y Nueva Zelanda ya han empezado a analizar los posibles beneficios de esta decisión.
Contraparte
Una de las desventajas presentadas en algunos de los países pioneros es que ha sido más difícil para los gerentes programar actividades grupales, además de que resultaba muy difícil comunicar información entre los colegas de un turno y otro.
Uno de los estudios elaborados por Gallup determinó que una de las desventajas era que los empleados sentían más desconexión con sus jefes lo que provocaba que se alejaran aún más y la tolerancia a sus trabajos fuese mucho menor, lo que es preocupante para aquellas empresas que valoran la retención de personal.
